출처 : http://berlingermanystory.tistory.com/83



스타트업에서 일한지도 5년이 다 되어가네요. (베를린에서는 1년...)

최근들어 커뮤니케이션의 중요성을 새삼스레 느끼고 있습니다.


한 사람한테 나의 생각을 전달하기도 쉽지 않은데, 팀원이 10명, 20명, 100명으로 늘어나면 커뮤니케이션 흐름을 정돈하기가 더 힘들어지죠. 게다가 다른 나라에서 일하는 사람들도 참여하게 되면 난이도 급상승. 이 어려움을 극복하고자 다양한 커뮤니케이션 툴을 사용하게 됩니다.


베를린 스타트업에서  일하면서 평소에 커뮤니케이션 툴과 그에 대한 생각을 적어보겠습니다.







이메일 : 없어서는 안되지만 갖다 버리고 싶은 존재


1. 편지를 주고 받는 느낌. 빨리 처리해도 되지 않는 업무를 요청할 때 주로 사용한다.

2. 회사동료든, 외부사람이든 모두 이메일 주소를 갖고 있기 때문에 안쓸 수는 없다.

3. 이메일은 정보교환에는 효과적이지만 상대방의 의견을 물을 때는 사용하지 않는 게 좋다. "회사 티셔츠를 황소개구리똥 색으로 맞추려는데 어떻게 생각해?" 이런 질문을 이메일로 보내면 상대방은 "별로야" 라는 말을 어떻게든 부드럽게 전달하기 위해 머리를 쥐어짜게 된다. 시간낭비도 시간낭비고 제대로된 피드백 받기도 힘듦.

4. 이메일이 3줄 이상 넘어가면 사람들은 잘 읽지 않거나 부분적으로만 읽는다. 그리고 오해가 생긴다. "꼼꼼히 읽어!" 라고 구박해서 될 일이 아니다.

5. 두 사람이 메인으로 이야기하고 수십명이 cc된 이메일의 경우, 두 사람 이외에는 내용을 제대로 이해하지 못하고 있을 가능성이 높다.







스카이프 : 유용하지만 살짝 모자른 녀석


1. 이메일이 편지를 교환하는 느낌이라면 스카이프는 호텔 로비에서 커피를 마시며 이야기하는 느낌. 좀 더 가벼운 마음으로 빠르게 이야기할 수 있다.

2. 사소한 디테일을 논의하기 좋다.

3. 화상통화 퀄리티도 꽤 괜찮은 편이다. 돈도 들지 않고.

4. 다양한 주제의 이야기가 한 대화창에서 진행되기 때문에 여러 내용을 평행으로 진행하기가 어렵다.

5. 대신 퇴근 후 이메일을 체크하는 사람은 있어도 스카이프에 접속하는 사람은 잘 없기 때문에 업무시간 내에서만 사용하게 된다.







슬랙 : 이메일과 스카이프를 (거의) 대체할 수 있어서 사랑스러운 툴


1. 스카이프가 호텔 로비라면 슬랙은 수백개의 회의실이 있는 건물 같은 느낌.

2. 여러 주제의 대화방을 따로 만들 수 없는 스카이프의 단점을 커버한다. 주제별로 대화방을 만들고 관련 사람들을 따로 초대하여 업무 주제를 섞이지 않게 할 수 있는 게 최대 장점.

3. 파일을 상대방에게 보내는 방식이 아니라 대화방에 업로드하는 방식이기 때문에 상대방이 수신할 필요가 없고 원할 때 다운로드 하면 됨.

4. 거의 대부분의 파일, 링크, 글, 코드 형식을 이해한다. 예를 들어 유투브 링크를 공유하면 그냥 링크만 나오는 게 아니라 유투브 링크라는 것을 이해하기 때문에 동영상 썸네일 재생 버튼이 나옴.

5. 대신 외부 사람들과 이야기하려면 아직까진 이메일이나 스카이프를 사용해야한다.

6. 아직 보편적인 툴은 아니기 때문에 익숙하지 못한 사람들이 많다.






   


페이스북 메신저 (또는 카카오톡, 라인) : 나의 사적이고 사적이며 사적인 공간


1. 팀원들의 사생활이 담긴 공간이기 때문에 업무 이야기를 하면 환영받지 못한다.

2. 회사 사람들과 단체 대화방을 만들었다고 해도, 업무와 관련없는 이야기만 하는 게 좋다. "어차피 스카이프든 페북 메신저든 똑같은 메신저 아니야?" 라고 생각할 수 있지만 느낌의 차이는 의외로 크다. (상사와의 업무 논의를 카페에서 하는 것과 내 집에서 하는 것이 다른 것 처럼)







전화 : 독일 와서는 거의 사용하지 않는 존재


1. 정말 급한 내용이 아니면 사용하지 않는 것이 좋다. 상대방의 우선순위를 무시하고 강제로 시간을 뺏기 때문.

2. 정보 전달에도 그렇게 효과적이지는 않다. 어차피 상세내용은 메신저나 이메일로 보내야 하는 경우가 많음.

3. 스카이프 화상통화 음질이 별로 좋지 않을 때 사용한다.







직접 대화 : 그 무엇으로도 대체할 수는 없는 커뮤니케이션 수단


1. 디지털 툴이 많아지면서 예전만큼 사랑받지 못하는 커뮤니케이션 방식. 하지만 그 어떤 툴보다 효과적이다.

2. 상대방이 쓴 글이나 목소리만 듣는 것이 아니라, 표정, 억양, 냄새, 시선 등의 정보가 종합적으로 들어오기 때문에 상대방의 내용을 파악하기에 직접 이야기하는 것만큼 효과적인 게 없다.

3. "회사 티셔츠를 황소개구리 색으로 맞추려는데 어떻게 생각해" 라는 질문을 직접 만나서 하면 상대방 표정에서 이미 GOOD인지 BAD인지 파악할 수 있다.

4. 정확한 정보전달에 취약하다. 상대방이 까먹거나 잘못 알아들을 위험성이 있다.

5. 정보나 생각만 교환되는 것이 아니라 사람 간의 관계도 형성되기 때문에 직접 만나 이야기를 많이 할수록 시너지가 그만큼 늘어난다.

6. 키보드로 이메일 쓸 시간에 상대방 자리로 걸어가서 이야기를 나누자. 얼굴보고 이야기하면 훨씬 빠르다.






여섯 줄 요약


1. 이메일: 길게 쓰지말고 정보 전달에만 사용하자

2. 스카이프: 외부 사람들과 디테일 논의하기에 좋고 화상통화 때문에 버릴 수 없음

3. 슬랙: 이메일과 스카이프를 거의 대체할 수 있으므로 애용하면 좋다

4. 페북 메신저: 여기서 일 얘기는 하지 말자

5. 전화: 정 급할 때만 사용 ("이메일 보냈으니 확인해주세요~" 이런 전화 하지 말자 제발)

6. 직접 대화: 상대방의 생각을 물을 때 이메일 쓰지 말고 직접 이야기하자


( 출처 : https://slack.com/apps/A0F81496D-email ) 

이메일 


이메일 통합은 사용자가 중요한 알람을 받아 볼수 있는 특별한 이메일 주소를 줍니다.  이 주소로 오는 이메일들은 당신이 선택한 채녈에서 보여집니다. 


사용 예시들


> 개인 웹사이트에 있는 계약서 양식을 회사의 #support 채널에 즉각적으로 보냄

> 메일링 리스크를 채널에서 구독

> 모든 종류의 알람을 #general이라는 채널에서 모아서 볼수 있음. 


각 통합작업은 개개의 이메일을 주소를 가지며, 이름이나 아이콘을 개별로 설정하능하며, 원하는 만큼 만들수 있습니다.



이메일을 통합할때 아래의 제약사항들을 주의하세요.


> 이메일의 크기는 헤더와 바디를 합처셔 최대 512 KB 제한

> 첨부파일을 포함한 총 크기를 최대 25 MB로 제한

> 이메일 당 첨부파일은 최대 20개로 제한


===========================================================================================


연결 방법


1. 이메일 옵션을 설정

2. 이메일을 받아볼 채널을 선택하고 라벨, 이름, 아이콘을 붙인후 저장

3. 이메일 통합용 특별 슬렉 이멜 주소를 복사하여, 당신이 채널에 연결시키고 싶은 이메일들에 슬렉 메일을 추가 합니다. 

4. 각각의 인스턴스가 새로운 특정 이메일을 생성하게 한 후, 당신이 받고싶은 모든 메일에 연결해 봅니다. 




실제 활용 예시 >> 

설정을 마친후, 메일이 채널에 도달하게 되면, 새로운 메세지 처럼 짧은 프리뷰를 볼수 있습니다. 

----------------

메세지를 클릭하면 크게 보이고 마치 하나의 문서처럼 메세지 창에서 볼수 있습니다.


image


무료/라이트 사용자는 업그레이드 해보시길








출판사 : 청맥

판매가격 : 5,200원

박원배,  1993년,  315쪽



1993년 지금의 삼성그룹의 근원이 된 "마누라 자식 빼고 다 바꿔라" 라는 말로 대표되는 신경영의 실체가 무엇인지 궁금하여 구입하여 읽어보게 되었다. 이 사건이 일어날 당시의 나는 기억이 거의 없기에 이렇게 책으로나마 접하고 싶었다. 그 때 이건희 회장(이하 존칭 생략)이 본것과 생각한 것은 무엇인지 알고 싶었다. 그리고 이 책을 통해서 많이 알수 있었다. 


- 이건희는 선구자적인 면모가 있었던것 같다. 양에서 질로의 대전환. 당시는 만들편 팔리는 시기였기에 무조건 생산량을 늘리는 것이 중요했고 판매가 중요했다. 판매만 되면 A/S를 통해서 고객의 불편을 해결하면 된다고 단순하게 생각했던 시대였다. 그래서 질로의 전환이 매우 혁신적이 었다는 생각이 들었다. 


- 어릴때 일본에서의 경험과 커서 미국에서의 경험, 그리고 깊이 사색하고 상황을 다면적으로 이해하는 경험이 깊이 있는 통찰을 만들어 냈다고 한다. 


- 이 책에서 이건희의 언행을 보면 참 놀랍다는 생각을 많이 하게 되었다. 당시 90년쯤에 가난한 지역에 탁아소(어린이집)를 건립해서 운영해주면 가난을 극복할수 있다는 이야기는 참 발상이 신선했다. 대기업 회장의 금수저 아들이 이런것 까지 살피고 대안을 제시한다는 면에서 신선한 충격이었다. 


- (일단 당시 말로는) 사람에 대한 존중이 보인다. 95%의 사람들을 믿고 신뢰하고 함께 갈수 있다고 생각했다. 5%는 '놈팽이' 들이라고 하긴 했지만, 모든 사람에게 각자의 가능성을 살펴주고 자기자리에서 서로 뒷다리 잡지만 말고 열심히 하면 된다고 믿고 생각했다.


- 나부터 개혁하자고 했다. 그리고 위로부터의 개혁이었다. 상사들이 변해야 했고 위기의식을 가져야 했다.


- 하드웨어보다는 소프트웨어(디자인, 설계, 프로그래밍)가 앞으로 더 중요해질 것으로 보고 투자를 적극 지원했다.(무려 22년전에!!) 


- 출퇴근 시간에 대해서 자유로운 사고를 가졌다. 어디서든 일하면 되지 물리적인 출퇴근이 중요하지 않음을 역설했다. 또한 당시에는 파격적인 7-4제를 도입했다.(비록 퇴근이 4시간 아니라 6시였다고는 하지만..) 4시 퇴근후 가족과 시간을 보내거나, 자기계발을 하라는 의도는 정말 좋았다고 생각한다. 비록 몇년후 다시 원래대로 돌아가긴 했어도. 


- 기록과 공유의 문화를 중시했다. 그리하여 같은 실수를 반복하는 오류를 줄여 나가도록 했다. 


- 자동차가 전자제품화 될 것이라는 것을 예측했다. 그리고 자동차가 모터와 배터리로 갈것(전기자동차)을 예상하여 배터리 개발에 노력을 쏟을 것을 22년 전에 지시했다. (비록 삼성차는 실패했지만, 의도는 맞았던것 같다, 타이밍이 않맞았지만)


- 지역전문가 제도를 두고, 독신자들을 파견하여 각지역에 대해서 보고 배울수 있도록 했다. 각지역에 따른 특색을 이해하고 이에 알맞는 상품기획을 통해서 시장을 점령할수 있었다. 


- 당시 이건희의 개혁은 93년 문민정부의 출발에 맞춰 하는 정치적인 제스쳐일 뿐이라는 비난도 많았다고 한다. 하지만 이건희 본인은 이미 10년 전부터 외쳐왔던것을 위기감이 들어서 강하게 드라이브 걸었을 뿐이라고 했다.


- 놀라웟던 것은 87년 회장 취임후 근 5년간 숨죽이고 있었고 그사이 루머가 많이 돌았다는 것이다. 여자가 30-40명 있네, 혼외자식이 수십명이네 하는 식의 루머들. 22년이 지난 지금 보면, 그저 루머였던것 같다. 


- 신경영의 이유

=> 이건희 본인의 명예를 위해서이다. 

이건희는 스스로 말하고 있다. 자기 재산의 이자의 이자만으로도 3-5대는 먹고 산다고,, 이러고 있는 것은 여러분(삼성직원들) 이 불쌍해서고, 본인의 명예를 위해서라고...


- 이건희의 공과는 분명하다. 반도체 노동자 사망, 차명주식계좌나, 재산증여등 과도 많다.


- 이 책을 보니 이건희의 통찰력으로 인해서 삼성은 세계 초일류급으로 성장했다는 생각이 든다. 노키아, 모토롤라가 휴대폰 사업을 거의 접고, 소니가 적자의 수렁에 허덕이는 사이에, 이건희는 기회를 선점하고 막대한 이익을 거둘 수 있었다.


- 도덕성 인간성 자율성을 회복하자

- 개인주의 , 집단 이기주의를 타파하자

- 인간미를 키우자








+ Recent posts