만약 현재 사용중인 express 모듈의 버전을 확인하고 싶다면
cmd에서
npm show express version 이라고 치면 된다. (npm view express version 도 됨)
일반화하면 npm show {패키지명} verseion 을 사용하면 된다.
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- [nodejs] 패키지 버전 체크/확인 명령어 2015.10.07 2
- [독서 15-12] 보스가 된다는 것 2015.10.06
- [독서 15-10] 스마트한 생각들 2015.09.13
- WebRTC 화면공유(핸드폰에서) 2015.08.27 2
- [독서 15-09] 30대 직장생활법칙 2015.08.19
[nodejs] 패키지 버전 체크/확인 명령어
2015. 10. 7. 15:39
[독서 15-12] 보스가 된다는 것
2015. 10. 6. 23:52
[도서] 조직의 성과를 책임지는 보스가 된다는 것
15,000원 → 13,500원(10% 할인)
누구나 보스가 된다. 누구나 가슴속 작은 꿈을 가지고 세상에 나오지, 산속 깊이 들어가 홀로 지내려 하는 사람은 많지 않다. 그런 의미에서 이 책의 독자로 우리 모두가 해당된다.
이분의 책을 중고서점에서 많이 사서 읽고 있다. [입사후 3년] 이라는 책의 긍정적인 영향인 덕분이다. 사람을 추천하고 분별?하는 직종의 사장인 만큼 다양한 보스들을 만나고 또 각 조직에서 원하는 리더의 모습을 구체적으로 이해했던것 같다. 그러한 노하우가 이 책에 담겨 있다.
보스의 어려움은 정확한 비전제시를 하는 것이다. 이 사업이 어떤 의미가 있고 어떻게 흘러갈지 그래서 지금 우리는 무엇을 해야 할지 우리가 처한 과거/현재/미래의 모습을 제시하고, 믿음을 주고 끌고가는 사람이다. 이것은 정말 어렵지만 반드시 해야 하고, 이것을 성공한 조직들이 현대 대기업으로 발전하고 살아남았다고 생각한다.
책에서 말하는 결론은 보스는 타고 나는 것이 아니고 만들어진다는 것이다. 경험은 넓게 생각은 깊게 행동은 빠르게 하면서 여러사람을 아우를수 있는 도량을 갖춰야겠다.
0 실행력을 높이려면 리더가 실행의 주체가 돼서 직접 진두지휘 해야한다. - 52p
0 골상은 국적, 가문, 키, 시력 처럼 내가 바꿀 수 없는 것들이다. 선천적으로 가지고 태어난다. 색상은 학력, 경력, 직장 등 내가 가꿔온 내 현재의 모습이다. 그동안 삶의 결과물이다. 심상은 마음가짐이다. 심상이 골상과 색상을 뛰어넘는다는 것은 "태도가 능력"이라는 말과 일맥상통한다. - 67p
0 조직은 희생자를 기억한다. 발언권은 투입한 시간에 비례한다.
0 격변의 시대에 필요한 것은 예측능력이다. 10분 뒤와 10년 뒤를 동시에 생각하라 - 피터 드러거 - 90p
0 노이즈와 시그널을 구분하라. '내가 시그널이라고 믿는 신호가 노이즈 일수 있다.' 는 열린 마음이 가장 중요하다. - 95p
0 구성원들이 모두 대의에 동의하면 자신이 하는 일에서 가치를 발견하고 자부심을 느낀다. 사람은 누구나 가치 있는 거대한 명분의 일부가 되고 싶어하는 욕구가 있다. - 105p
0 조직은 항상 '우리 조직의 존재 이유는 이것이다'라고 말할 수 있는 분명한 목적을 가지고 있어야 한다. - 피터드러거 - 115p
0 배를 만들고 싶다면 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라. 대신 저 넓고 끝없는 바다를 동경하게 하라 - 생택쥐베리 - 121p
0 빠른 자만이 살아남는다. 결정은 3가지로 나뉜다. 당장 결정할것과 1-2개월 안에 결정할 것, 그리고 몇 년에 걸처 결정할 것이다. - 125p
0 리더와 추종자를 구분하는 잣대는 혁신이다. - 138p
0 보스로 권위를 인정받는다는 것은 생각만큼 쉽지 않다. 승진해서 보스 자리에 앉아 있으면 부하직원들이 알아서 보스로 대접해주는 경우는 많지 않다. 보스는 스스로 되는 것이다. 남이 만들어줄 수는 없다. 그래서 우리 주변에는 외형상 보스지만 내부에서 인정받지 못해 권한을 행사하지 못하는 보스들이 적지 않다. - 156p
0 겸손해야 한다. 선임 부장들의 생각이 바뀌기까지는 시간이 걸린다. 서두른다고 부장 대접을 받을 수 있는 것도 아니다. 시간이 지나면 선임부장들도 그를 자연스럽게 그룹의 일원으로 대접하게 된다. 그때까지는 후배처럼 부하처럼 겸손하게 처신해야 한다. 겸손이 명약이다. - 159p
0 첫 만남을 준비하라. 많은 전문가가 초보 보스들에게 조용히 다가갈 것을 권한다. 보스가 되자 전직원을 불러 일장훈시를 늘어놓는 것은 좋은 방법이 아니다.
0 속 썩이는 부하들을 어떻게 다뤄야 하는가? 기업은 학교나 교회가 아니다. 비즈니스를 하고 효율성을 따지는 곳이다. 따라서 그들을 교육훈련해서 회사에 필요한 직원으로 만들겠다고 생각하는 것 자체가 문제다. - 182p
0 해야 할일 리스트보다 그만둘 일 리스트가 더 중요하다 - 195p
0 2인자의 핵심조건은 1인자에게 쓴소리를 쓰지 않게 말할 수 있는 것이다. -211p
0 보스가 없는 자리에서 보스의 잘못을 지적하는 것은 최악의 실수 - 216p
0 부하직원이 업무에 실수를 저지르면 이를 엄격히 지적하고 교육하면서도 수치심이나 모욕감을 주면 안된다. - 217p
0 음식값은 그렇게 요리법이 아니라 재료에 따라 결정됐다. 보스의 핵심 능력은 '적임자'로 팀을 꾸리는 것이다. 적임자가 들어오면 웬만한 것은 그들이 알아서 처리할 것이다. 보스는 그들이 일을 잘할 수 있도록 도와주면 된다. - 242p
0 리더쉽은 경험의 산물이다. - 275p
0 업무에 대한 조직원의 몰입도를 떨어뜨리는 3대 요소는 무능한 상사, 쓸데없는 일, 불공정한 평가다. - 287p
0 금전적 보상은 직원들이 이것(과제)의 가치나 의미가 아니라 보상에 집중하게 한다. - 298p
[독서 15-10] 스마트한 생각들
2015. 9. 13. 20:21
1 | [도서] 스마트한 생각들 |
사람의 마음을 움직이는 52가지의 심리의 법칙.
그냥그냥 재미있다.
사람들이 심리적으로 잘못 판단하는 즉 감성이 이성을 앞서는 경우들이 왜 그런지
생각해보고 이해할수 있도록 도와준다
개인적으로는 좀 앞뒤가 안맞는 사례(수영선수 몸매에 대한 환상) 도 있다고 생각하기에 별로 높은 점수를 주고 싶지는 않다만 사람들이 저지르고 있는 일반적인 편견들, 그리고 습관들, 그리고 고등학교때 하도 들은 일반화의 오류 같은 다양한 사항들을 나열식으로 가볍게 접할수 있어서 좋다.
정박효과, 선택의 역설, 제로 리스크 편향, 손실 회피 등을 인상 깊었고 재미 있었다.
하지만 대부분 심리학에 관련된 책들의 내용을 가볍고 넓게 본것이므로 깊은 내용은 없다.
4점/5점만점
1. 후광 효과
잘생긴 사람이 더 쉽게 출세하는 이유
2. 매몰 비용의 오류
돌아가기에는 너무 멀리 와버렸다
3. 수영 선수 몸매에 대한 환상
운동을 하면 누구나 몸매가 좋아질까?
4. 희소성의 오류
한정판 제품이 더 잘 팔리는 이유
5. 기적
신의 계시를 받은 열다섯 명의 성가대원
6. 소유 효과
왜 비싸게 판 사람은 없고 비싸게 산 사람만 있을까?
7. 귀납법의 오류
수억 원을 가로챈 금융 사기꾼의 비밀
8. 더 좋아지기 전에 더 나빠지는 함정
컨설턴트의 말이 언제나 옳은 이유
9. 확증 편향1
보고 싶은 것만 보고 믿고 싶은 것만 믿는 우리
10. 확증 편향2
믿기 위한 증거와 믿을 수 있는 증거를 구분하라
11. 상호 관계 유지의 오류
장미 한 송이의 대가
12. 운전사의 지식
말 잘하는 아나운서에게 속지 마라
13. 대비 효과
4백만 원짜리 가죽 시트가 싸게 느껴지는 이유
14. 사회적 검증과 동조 심리
수백만의 사람들이 옳다고 주장해도 어리석은 것이 진실이 되지는 않는다
15. 승자의 저주
당신은 10만 원을 얻기 위해 얼마를 걸겠는가?
16. 사회적 태만
팀이 더 게으르다
17. 지수의 확장
5백억 대신 3천만 원을 선택하는 이유
18. 틀 짓기
‘위기는 기회다’라고 우기는 이유
19. 행동 편향
우리는 아무것도 하지 않고 기다리는 고통을 참지 못한다
20. 부작위 편향
80명의 목숨을 살리는 약을 못 팔게 하는 이유
21. 이기적 편향
나는 잘했어, 네가 좀 부족했지
22. 쾌락의 쳇바퀴
백억 원짜리 로또에 당첨된다면 얼마 동안 기쁠까?
23. 자기 선택적 편향
나만 불행하다는 착각
24. 기본적 귀인의 오류
CEO 때문에 실적이 떨어진 게 아니다
25. 호감 편향
당신은 사랑받고 싶어서 비이성적으로 행동한다
26. 집단 사고
케네디와 가장 지적인 남성들의 어처구니없는 작전
27. 기저율의 무시
가장 높은 확률에 따르기
28. 가용성 편향
비행기 사고가 날지 모르니까 자동차가 낫겠어
29. 이야기 편향
중요하지 않은 기사가 신문 1면을 차지하는 이유
30. 사후 확신 편향
나는 이미 다 알고 있었다
31. 통제의 환상
로또 번호를 직접 선택한다고 당첨 확률이 높아지는 것은 아니다
32. 중간으로의 역행
병원에 갔든 안 갔든 감기는 나았을 것이다
33. 도박꾼의 오류
주사위는 순서대로 나오지 않는다
34. 공유지의 비극
무료 공공 화장실이 더러운 이유
35. 결과 편향
‘결과만 좋으면 됐지’의 위험
36. 선택의 역설
너무 많은 것보다 차라리 하나뿐인 게 나은 이유
37. 확률의 무시
가능성이 희박해도 당첨 상금이 높은 것에 도전하는 이유
38. 제로 리스크 편향
모든 위험을 완벽하게 제거할 수 있다는 환상
39. 인센티브에 특별 반응을 보이는 경향
쥐를 사육한 사람들
40. 정박 효과
깎아줄지언정 가격을 싸게 매기지 않는 이유
41. 손실 회피
상대를 설득하는 가장 강력한 기술
42. 그릇된 인과 관계
소방관이 많으면 화재 피해가 크다?
43. 생존 편향
평범한 99퍼센트가 아니라 성공한 1퍼센트에 속한다는 착각
44. 대안의 길
행운의 두 얼굴
45. 예지의 환상
금융위기를 정확하게 예견한 경제학자는 0.001퍼센트도 되지 않는다
46. 결합 오류
직관의 함정
47. 연상 편향
징크스의 탄생
48. 초심자의 행운
처음에 모든 일이 잘 풀리면 의심할 것
49. 과신 효과
예언가들이 옳았다면 지구는 백 번도 더 망했다
50. 권위자 편향
권위자에게 무례해야 하는 이유
51. 인지적 부조화
이따금 위로가 필요할 때는 쓰라
52. 과도한 가치폄하
오늘을 즐겨라, 그러나 일요일에만
WebRTC 화면공유(핸드폰에서)
2015. 8. 27. 16:28
>>아마존 파이어폰 (공식)
http://www.amazon.com/dp/B00EOE0WKQ/ref=nav_swm_FirePhone?pf_rd_m=ATVPDKIKX0DER&pf_rd_s=nav-sitewide-msg&pf_rd_r=01RQ1108AWB3VSZPP9E6&pf_rd_t=4201&pf_rd_p=1827762362&pf_rd_i=navbar-4201
>>아마존 파이어폰 한글
http://www.earlyadopter.co.kr/1878
>> 2015.6.24일자, 정보통신기술진흥 센터 보고서 webrtc
file:///C:/Users/LG%20CNS/Downloads/170103.pdf
>> 파이어폭스 헬로우 기능 (대화)
https://hello.firefox.com/1mAd9mtgrRc#Ono0K9nbh5izvteJTEsQEA
>> webRTC 데모 만들기
https://bitbucket.org/webrtc/codelab/overview
>> GIT 코드 스쿨
http://gitreal.codeschool.com/levels/1/challenges/1
>>webRTC 관련 통계들
http://webrtcstats.com/are-we-at-the-tipping-point-of-webrtc-adoption/
http://webrtcstats.com
>> 연결 읽어보기
http://www.html5rocks.com/ko/tutorials/webrtc/infrastructure/
[독서 15-09] 30대 직장생활법칙
2015. 8. 19. 02:04
30대 직장생활법칙
돈이 많으면 이책을 사라.
한줄 요약. 난 어리석게 살았지만. 이렇게 하면 된다.
아니 성공해본 사람도 시대가 변함에 따라서 그 성공법칙이 변하는 마당에,
실패자가 자신의 실패를 겸허하게 인정하는 것은 좋으나, 어줍잖게 조언을 하는 모습이 안타깝다
아쉽게도 저자가 하는 말의 대부분은 이미 타 서적에 충분히 나와 있는것들이고, 얻을점은 실패했을때 어떻게 되는지 적나라하게 보여준점이 포인트이다.
사업시 현실을 외면하고 이상적인 사상을 가지고
현실이 이래야해! 하고 말하며 현실을 이상으로 끌고가고 싶었으나 당연히 번개같이 망한 케이스
>> 본인 사업 이야기 조금 나오는데 난 위처럼 느꼈다.